導(dǎo)語：在共享辦公發(fā)展的三年來，盈利模式單一是共同的弊病，過于依靠工位租金遲早會(huì)因租金上漲，最終導(dǎo)致入駐率下降。

近年來出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)潮的現(xiàn)象，在全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代下催生出了一種新的辦公場(chǎng)景，在共享時(shí)代大家叫它共享辦公，這種概念最早來源于美國的WeWork。不同的公司在同一個(gè)空間下共同辦公，除了共享公共資源，更重要的是擁有了交流的壞境。

從功能性角度來看，眾創(chuàng)空間實(shí)際上也是一種共享辦公。在2015年國內(nèi)開始出現(xiàn)共享辦公，并且受到了一大批小微企業(yè)的青睞，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前為止國內(nèi)共享辦公空間企業(yè)有4000家左右。

相比于傳統(tǒng)辦公場(chǎng)景，共享辦公在性價(jià)比上有明顯優(yōu)勢(shì)。一般情況下，共享辦公都是按工位、按月甚至按天起租，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑占多少地方交多少錢。此外，短租的方式使得共享辦公空間出租方式更加靈活。對(duì)于小微型企業(yè)或者初創(chuàng)公司來說，這可以在很大程度上節(jié)省成本，而且短期租賃可以更加方便企業(yè)抽身退出，讓企業(yè)在發(fā)展過程中有著良好的環(huán)境，還可以減少承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

目前共享辦公行業(yè)最主要的盈利來源就是工位租金，靠增值服務(wù)獲得的收入十分有限。在共享辦公發(fā)展的三年來，盈利模式單一是共同的弊病，過于依靠工位租金遲早會(huì)因租金上漲，最終導(dǎo)致入駐率下降。

這樣一來，地產(chǎn)商布局共享辦公有天然的優(yōu)勢(shì)，地產(chǎn)商以各自的資源體系構(gòu)建商業(yè)配套生態(tài)系統(tǒng)，比那些二房東更容易形成規(guī)模收益。共享辦公的回報(bào)周期長，不是一個(gè)掙快錢的行業(yè)，因此一定要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模才有溢價(jià)空間。

SOHO3Q是地產(chǎn)商背景下的代表品牌，它的運(yùn)營模式是搭建o2o平臺(tái)為用戶提供單位商務(wù)地產(chǎn)租賃，周期最短以周為單位、面積最小以辦公桌為單位。去年七月份，SOHO3Q做出一個(gè)決定，布局主動(dòng)進(jìn)行下沉，將從現(xiàn)有布局的一線城市19個(gè)社區(qū)拓展至二線城市和部分三線城市。做出這樣的決定是為了流量，因?yàn)橹挥性谝?guī)模夠大的前提下才能實(shí)現(xiàn)盈利。

今年的6月份，SOHO3Q再次更改運(yùn)營模式，宣布將SOHO 3Q的定位從服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，調(diào)整為辦公樓綜合服務(wù)商，不論公司大小，都可以入駐SOHO 3Q。這樣低姿態(tài)的背后其實(shí)是盈利壓力，眾所周知?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司剛剛運(yùn)營的初始階段是難以盈利的，用戶流失率很高，在低入駐率的壓力下共享辦公平臺(tái)也不得不降低入駐標(biāo)準(zhǔn)，有實(shí)力的企業(yè)其實(shí)是不需要共享辦公的，更多的租高檔寫字樓和自建辦公樓。

未來幾年行業(yè)會(huì)進(jìn)入洗牌期，兩極分化更加明顯，小規(guī)模共享辦公平臺(tái)會(huì)逐漸被并購或退出共享辦公市場(chǎng)，資金實(shí)力雄厚和運(yùn)營能力強(qiáng)的平臺(tái)將占據(jù)頭部優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。未來精細(xì)化運(yùn)營將是比拼的關(guān)鍵，在共享辦公空間模式雷同，服務(wù)質(zhì)量差距較大的情況下，高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)化用戶工作體驗(yàn)才是長久發(fā)展的關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)。